由“微、疏、窄”向“宏、谨、广”蜕变  ——赴省住建厅挂职感悟

由“微、疏、窄”向“宏、谨、广”蜕变

——赴省住建厅挂职感悟

山西省晋城市规划局信息化科科长 刁学亮

    时光飞逝，到省住建厅挂职已有一段时间。紧张忙碌中，我真实领略到了省直机关站位之宏观、统筹之广博、作风之严谨，切身体会到了基层工作的差异、差距，也不断促使自己要转变角色，从适应到突破，再到飞越。

    观念上由“微”向“宏”过渡

    我挂职的处室是省住建厅城乡规划处。处室的职能之一，就是拟定全省城镇发展战略，制定城镇化和城乡一体化发展目标与措施，拟定城乡规划和文化遗产保护规划的政策，组织编制和监督实施全省城镇体系规划，指导城乡规划编制并监督实施。从“战略”“政策”这些词汇，就能感觉到它的“宏观”“宏大”。作为长期在市局工作的我来说，大多接触的是建设项目选址、用地证书的发放、修规审核、评审及批复等“微观”而具体的事务性工作，偶尔参与某项具体规划的编制、研究，但机会也不是很多。

    6月中旬，我参与了处室组织的《山西省城镇空间单元技术指南》《山西省环城生态休闲区规划建设技术指南》会前研讨，虽然事前认真做了发言准备，甚至把晋城市环城生态圈规划重新看了一遍，但和其他同志相比，发言的广度和深度还是有差距的，主要是没有站在山西省情的高度来看技术指南的普适性、指导性。这也促使我需要通过不断积累，尽快实现由“微”观操作层面的具体实施者向宏”观政策的制定者转变。“

    工作上由“疏”向“谨”转换

    赴太原挂职之前参加全市选派中青年干部挂职锻炼座谈会，会上市委书记张志川讲的一句话我一直记忆犹新：“去省直机关挂职的同志，要学习省直机关部门如何依法行政。”要依法，必须要严“谨”。

    这个“谨”字如何体现？从一份文件的起草到印发过程之细致、严谨程度就可见一斑。我参与起草印发过处里的4个文件，每份文件都是字斟句酌，认真推敲，认为没问题了，才提交处室内部修改。处室通过了，送法规处审核两遍，再由办公室审核两遍，最后呈领导签发。如果其他处室会签，会有更多的人审核。曾经自己经手的一个文件最多有12个人审核签字，每名同志都认真审阅修改，并告知修改依据、理由，这既是对自己签名负责，更是对工作的极端负责。更有办公室的同志，每经手一个文件，都在自己的笔记本上记录，留下工作痕迹。以前在单位工作虽然也很认真，努力避免出现“疏”漏，但和省厅比起来，确实是有些粗疏，不够严谨。

    视野上由“窄”向“广”提升

    省住房和城乡建设厅下设19个内设处室，分管着21个直属单位、1个企业，联系1个社团，指导全省11个地级市、119个县级行政单位城乡规划和城市建设工作。每天要处理大量的文电，工作不可谓不辛苦。比如，规划处一个处室，截至6月底就收文506个，发文124个，加班加点大家已习以为常。到处里这段时间，我主要负责“转型项目建设年”方面的工作，要对接厅里10个相关处室，每月接收处理及上报的相关材料都在30份以上。方方面面的海量数据，凸显出厅级机关工作范围之“广”。这些数据、标准、指标都会用到，都需要了解和掌握，自己开始一点点积累，现在已收集、整理出几千组近万条。整理的过程，就是学习的过程，帮助自己打开了视野，丰富了经验。

    我到省直部门挂职锻炼时间不长，但对宏观政策的了解增强了，工作态度严谨了，工作经验丰富了，在以后的工作，我需要更加努力、刻苦、勤奋，学到更多的知识，增长更多的见识，才能收获更多的成长与进步。

来源： 太行日报2018-09-13