“成本管控是企业发展很重要的‘穴’。在改革脱困、治亏创效的攻坚战中，从矿长到班长都必须要懂经营、会管理，否则企业很难在市场竞争中生存，近20万职工、家属的利益也无法保证。”在山东能源新矿集团的各类会议上，该集团董事长、党委书记张若祥总是这样强调。 在新形势下，打造一支经营型的管理队伍成了矿长们的新课题。 倒逼“三长”转型 位于陕西省彬县的水煤公司，一直持续盈利，月月工资足额发放，成为新矿集团职工、家属心目中的“富矿”。但矿长刘永仍感到压力巨大。“集团对二级单位放权后，倒逼着矿长、区长、班长‘三长’不光要懂业务还要懂经营。”刘永说。 新矿集团对二级单位充分授权，下放自主经营权、用人权、分配权，集团只负责管主要负责人、主要指标和监督考核。照此模式，基层实行大部制、大区制管理，矿长也将权力下放到各区队、各班组，倒逼着区长、班长转型。 “乍开始算账根本弄不清楚，成本预算、加减乘除，一脑子糨糊。”水煤公司掘进工区班长韩明坤边说边挠头。 水煤公司把当月任务、材料、用工数以及小型工具配件一次性分到生产班组，月底根据实际进尺进行考核和奖罚。“有个月完成进尺154米，在3个生产班组中是第一名，结果收入却是倒数第一，我想不通。”韩明坤找到工区负责人发牢骚。 区长和考核员一起帮他分析原因。原来，他带的班组因施工质量差、材料损坏多被多次扣分，其他班组自主用人10个，韩明坤班组用人12个，班组工效低，导致整体收入低。“只埋头干活，不知道算账，真跟不上眼前这形势了。”此后，韩明坤精管理、细算账，严格控制材料、工具以及用工，2016年10月班组进尺148米，职工收入也位居工区第一。 矿长成了领学员 边际成本、企业净利润、单位边际贡献……对这些企业管理专业术语，孙村煤矿班长李振丝毫不感觉陌生，“董事长经常给矿长们上大课，矿长成了我们的领学员”。 针对基层存在的专业知识短板，新矿集团的矿长们逢会必讲如何在安全开采的前提下，降成本、挣利润、算好账。在矿长们的强力灌输带动下，干部职工也开始学经营知识，增强成本效益意识。 “矿长让我们‘四学’--学哲学、学管理学、学安全规程、学操作规程。”李振说。 下属各公司无论是管理人员、技术人员还是一线工人，都在学习中成长。 新巨龙公司将成本指标与岗位单元无缝对接，吨煤成本同比减少71.29元;伊犁能源公司划小创效单元，盘活设备、材料各类闲置资产2392万元;华丰煤矿将修理费等成本支出与工资直接挂钩，成本同比减少77.89元/吨;孙村煤矿全力推行支护改革，支护材料成本同比减少328.05元/米。 从去年至今，新矿集团原煤完全成本同比大幅下降，实现降本创效7亿多元，综合单产、人吨效率和人均进尺均提升5%以上。24对生产矿井中18对生产矿井吨煤综合成本同比减少，4对生产矿井同比减少超过100元。该集团在煤炭产量同比下降412万吨的情况下，营业收入却增加了100多亿元，扭转了连续亏损的局面。 | 
